为进一步组织动员吉农金服公司全体员工学习贯彻党的二十大精神，紧紧抓住农村金融市场需求旺盛节点，切实发挥数字普惠金融平台优势，强化工作措施，确保完成年度任务目标，吉农金服公司于2022年12月1日召开工作调度会议，会议由公司董事长支伟光主持，集团党委书记、董事长李来华，副总裁王小明、崔巍，首席财政官孟淑义、经营管理部总经理柳青出席会议，公司班子成员及线下办公人员、市级分公司负责人、县级总站负责人参加会议。

      会上，集团党委书记、董事长李来华做重要讲话，对金服公司取得的成绩表示肯定，并提出发展中亟待解决的三个问题，一是业务增长不平衡，二是大量建站村没有开展业务，三是建站村之间业务差距很大。对金服公司下步工作提出重要指导意见：第一，金服公司要坚持咬定青山不放松的精神，克服困难、凝心聚力，保质保量完成年度经营目标，为快速成为百亿级平台、登陆资本市场的中长期目标努力。第二，要强化五项工作措施，一是在疫情期间，充分发挥网点多、数字化操作、资金链充足的优势，强化、优化目标分解；二是发挥好总部调度、指挥、协调作用，做好领导分片包干，把各项工作抓实；三是加强专项营销、线上营销等多策略营销工作；四是坚定不移做好去人工各项工作，坚持用市场思维、数字化思维解决问题；五是继续加强与各级政府沟通合作，多措并举打好2022年收官战。第三，要进一步加强安全意识，一是做好疫情防控工作，点对点，少聚集；二是警惕业务风险，分析造成不良的原因，分门别类采取不同措施解决。